文网讯 2023年，广南县者太乡把农业固定资产投资作为推动全乡经济发展、群众持续增收的“主引擎”，围绕“四个一”筑巢引凤谋划农业项目，完成农业固定资产投资3.84亿元、完成率达384%，排名全州第五、全县第一。

成立以乡党政主要领导任双组长的工作领导小组，同时，召开乡党委扩大会议，乡机关、各站所（办、室）负责人参加会议，树牢全乡一盘棋思想。将已谋划的项目任务分解落实到各涉农单位、分管领导和个人，形成单位主要领导和分管领导挂联，乡机关（站所）项目谋划任务包保的工作机制。由主要领导带队主动到上级部门对接资金和项目10余次，分管领导和相关部门负责同志做好项目落地服务工作，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。

依托全乡森林覆盖率全县第一的天然优势，把林业产业作为农业固定资产投资的项目谋划重点，以乡村振兴办作为全乡项目谋划的指挥中心，农业综合服务中心作为项目规划的指导部门，将全乡优势特色的野生菌、油茶、茶叶等林下产业项目作为谋划重点，服务好1.59万亩的油茶“双重”项目和国家储备林项目等，做好相关的矛盾纠纷调解、对接服务和工作跟踪，保障项目顺利落地、快速推进。并依此制作今年可入库项目及目前在建未入库项目清单，按照项目成熟度，倒排项目入库进度时间表，成熟一个推介一个落地一个，提升项目落地成功率，把靠山吃山的路子吃透、吃稳、吃深。

资料图：布公村小组茶叶基地（罗云耀 摄）

按照“季调度、月研判、周安排”的精细化管理，制定工作进度表和任务倒逼表，明确每个项目的完成时限和工作进度。在季调度上，由分管农业固投的领导汇报整个季度项目整体谋划和当前各个项目存在的困难和问题，班子组织研讨解决方案，难以解决的主动到上级部门对接汇报，确保项目整体进度按时序完成。在月研判上，由负责农业固投的工作人员汇报目前项目入库情况和拟纳入新增入库项目的基本情况，由班子进行研究是否纳入，明确各个项目需要对接的部门和具体责任人，确保项目成功入库。在周安排上，由分管领导对本周各个项目需要完成的进度进一步明确，累计纳入32期周重点工作任务派单进行跟踪，确保日日见进度，周周见提升。

资料图：未昔村野生菌加工现场（罗云耀 摄）

树立“项目为王”“实绩用人”的考核导向，严格落实“一提醒二谈话三建议”工作机制，以考核求实效。按照“季调度、月研判、周安排”工作要求，对标农业固定资产投资进度时序表，将每周工作任务完成情况纳入全乡“红黑榜”进行通报，连续两周工作任务完不成的单位或个人，在全乡大会上检讨，分管领导在班子会上书面检讨，累计四次完不成工作任务的，由乡党委书记进行约谈，以严的作风、实的纪律确保农业固投工作迅速推进、快速落实，营造浓烈的集中攻坚氛围。

（者太乡党政办）

（编辑：刘虹 排版：向传帅 责编：侯佑琴 终审：资云波）

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