文网讯 近年来，随着扶贫开发及石漠化治理项目的逐渐落实，广南县旧莫乡严把“七关”规范工程建设项目管理。

一是严把工程建设项目招标投标关。严格招投标程序，选出优秀、高效、有信誉的施工队，严禁党员领导干部插手和干涉工程建设及招投标活动。

二是严把工程建设项目合同履行关。严格履行双合同制度，每一工程都要求签订施工合同和安全协议，否则不予验收，切实做到工程建设和安全生产同部署、同落实。

三是严把工程建设项目质量关。严禁肢解发包，杜绝施工企业转包和违法分包，严肃查处违章作业和违反劳动纪律，严禁偷工减料、以次充好，降低质量标准，防止出现人为的质量事故。

四是严把工程建设项目进度关。要求项目建设施工方强化责任，集中精力抓薄弱环节，采取监督检查、提醒整改等措施对工程建设项目进行跟踪问效，重点围绕合同工期抓好项目的推进，确保项目按期完工。

五是严把工程建设项目的资金管理关。严守项目建设资金管理的相关规定，严格执行资金审核、审批负责制，资金拨付程序和大额度资金集体讨论制度，严禁资金拨付中白条入账和坐支现金现象的发生，严禁挪用、挤占、截留、贪污等违规违纪行为发生，确保项目资金高效安全使用。

六是严把工程建设项目痕迹资料管理关。要求经济发展办建立健全痕迹资料管理责任制，明确档案工作分管领导，落实专人负责工程项目文件材料的收集、整理和归档工作，充分发挥档案资料在工程建设，使用管理，工程维护和改建扩建中的作用。

七是严把工程建设项目的工程量变更关。严格执行变更后工程量由业主方、施工方、使用人三方面共同认定，涉及变更的工程量达到10%应当向有关项目管理部门报批的相关规定。

(张智明)

编辑：广南站

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